君津市議会 2022-03-07 03月07日－03号
令和４年度から始まる新たな君津市総合計画の将来都市像「ひとが輝き 幸せつなぐ きみつ」を実現するためには、君津の将来を担う世代の柔軟な発想力や行動力を生かすことが重要であり、そのための機会の提供や人材の育成が求められております。
令和４年度から始まる新たな君津市総合計画の将来都市像「ひとが輝き 幸せつなぐ きみつ」を実現するためには、君津の将来を担う世代の柔軟な発想力や行動力を生かすことが重要であり、そのための機会の提供や人材の育成が求められております。
今後、鯖江市や富里市のように、若者と地域が結びつき、ふるさとへの愛着を醸成する取組事例等を参考に、本市におきましても、若者や女性が地域社会への関心を高め、柔軟な発想力や行動力を生かして、まちづくりに継続的に参加できる仕組みづくりに積極的に取り組んでまいります。 以上でございます。 ○副議長（奈良輪政五君） 嶋野保健福祉部長。 ◎保健福祉部長（嶋野晃広君） 自席から答弁させていただきます。
小項目３点目は、人材の確保についてでございますが、職員は、知識や事務処理能力に加え、豊かな創造性や積極的に課題に取り組む意欲と姿勢が大切であり、様々な課題や要望に応えられる能力や、柔軟な発想力を持ち、戦力として期待できる人材を採用していくことで、組織力の強化と行政サービスの質の向上を図ることを基本的な考え方とし、採用試験では、これまでの成績主義に配慮をした面接や、集団討論などを重視した採用試験に加え
補助金のメニューには、市民の多様なニーズや地域課題の解決のために市民団体の自由な発想を生かして取り組んでいただく地域活力型、そして、若者の豊かな発想力で取り組んでいただく若者活力型、それと、市があらかじめ提示しましたテーマに沿って取り組んでいただく課題提案型の３つを用意しております。
補助金のメニューには、市民の多様なニーズや地域課題の解決のために市民団体の自由な発想を生かして取り組んでいただく地域活力型、そして、若者の豊かな発想力で取り組んでいただく若者活力型、それと、市があらかじめ提示しましたテーマに沿って取り組んでいただく課題提案型の３つを用意しております。
シチズンの中で、流山を愛する力、市民の立場で考える力、２つ目、コンプライアンスとして、市民への責任力と職務に関する知識、３つ目のチャレンジとして、やる気と熱意ある実行力、将来を見通した判断力、最後の４つ目、コストとして、柔軟な発想力、市政のマネジメント能力があります。 続きまして、資料８を御覧ください。
そこに、同じ世代 のジュニア司書マイスターの若い発想力で、もっと魅力ある情報を発信してはいかがでしょ うか。そこでジュニア司書マイスターにツイッター発信の機会を与えてはいかがでしょうか。 ○教育長（加曽利佳信君） 答弁いたします。 す。
ピンチと言えるこの現状ですが、この経験を基に、チャンスをつくり出す気構えと発想力が大切ではないかと思っております。そんな思いも込めまして今回は、これからのという言葉を幾つかの通告に使わせていただいております。そのような思いを込めまして質問をさせていただきますが、市民の健康状態の把握について、数点伺ってまいります。
このことから、令和２年度から取り組む庁舎等整備基本計画では、日本を代表する設計事務所とシンクタンクが有する豊富な実績に基づくノウハウと新たな発想力を活用するとともに、市議会及び市民の皆様の御意見を伺いながら、庁舎に配置する機能や規模、そして整備時期についてもしっかりと見極めてまいります。 ○鈴木友成議長 西松茂治議員。
また、委員から、公園の整備運営は民間事業者でなければうまくいかないわけではなく、市の職員の努力によって、より安い利用料金で市民から喜ばれるものになるのではないかとの質疑があり、当局から、市の職員はサービスに対する情報量、着想力、発想力において民間事業者に及ばない。民間の活力を重視するほうが確実に成果を出せると考えているとの答弁がありました。
コンサルタントの力に頼り過ぎて、もっとオリジナルな目をみはるような企画、私は今、匝瑳市の市民の中堅どころ、それから女性の力、これは非常にすばらしい発想力、企画力、何だおまえそんなの駄目だよと課長が潰していないんでしょうか。課長ぐらいになると、もうあと数年、もう何事もなく過ぎれば退職して再任用されという道が、レールができるわけですよ。そうすると危ないことをやらないわけです。
その意味で、小出市長は、若手職員の発想力を最大限に生かし、新たな経営感覚のもとで、その力を存分に発揮できる組織風土の変革とともに、職員の皆さんに対しても、それぞれの立場において経営感覚を共有できる組織体制の構築に取り組まれていると認識をしています。 そこでお伺いします。これまでの経営感覚を持った取り組みによる職員と組織運営にもたらされたその効果について、お伺いします。
このＡＩやＲＰＡ等の先端技術を用いる業務改革には、斬新なアイデアや発想力が必要であるかと考えます。本市には多くの優秀な職員の方々がいろいろなアイデアをお持ちなのではないかとも思っております。ぜひ、庁内横断的に業務改革の意見聴取を行ってみてもよいのではないでしょうか。本市と関連していらっしゃる学生の方々も、若い斬新な発想を持っているかもしれません。多くの方々の意見を集約することが今必要でございます。
この研究チームにつきましては、人口減少、少子高齢化等の社会経済情勢を踏まえ、職員が危機意識を共有しながら、本市に合った新しい解決手法を柔軟な発想力で企画提案し、そのアイデアがその後施策展開の種となることを期待して設置したものであります。
特に、防災、足腰の筋力強化、認知症予防と、着目した課題認識もさまざまであることや、かるたの作成、オリジナル体操の考案、笑いヨガと、手段も多岐にわたっていることなど、健康推進員の皆様方の着眼点、発想力、そして実行力に感動し、市民目線で健康づくりを地域で実践する健康推進員活動のすばらしさを再認識しているところでございます。
次に若者の発想力、チャレンジ精神を求める補助率１００％、上限額１０万円の若者活力型、こちらが１事業。そして最後に行政が提示をしたテーマを団体の活動で解決する事業を求める、こちらは補助率１００％、上限額５０万円の課題提案型、これが２事業となってございます。
次に若者の発想力、チャレンジ精神を求める補助率１００％、上限額１０万円の若者活力型、こちらが１事業。そして最後に行政が提示をしたテーマを団体の活動で解決する事業を求める、こちらは補助率１００％、上限額５０万円の課題提案型、これが２事業となってございます。
１つ目としましては、自らも地域の一員であるという認識を持ち、常に市民の立場に立っ て考え、正確でわかりやすい説明を行いながら、市民とまちづくりを進めることができる職 ２つ目としましては、既成の考え方にとらわれない豊かな発想力と政策形成能力で、新た な行政課題等に対して、総合的な調整や問題解決をすることができる職員。
また、今年度は総務省から派遣を受けた企画部理事のもと先進的な取り組みを行っている自治体の職員を招き、行政の課題解決の発想力、仕事の進め方、意識の持ち方などを学ぶ夜間自己啓発講座を開催いたしました。
そこで重要になることは、これまでに発生した過去のエラー発生を集積、分析し、そこからさらに発想力を持って、リスクを予想して予防策を講じること、エラー発生から学んだことを次の人材育成やシステム改善に役立てることが重要であると考えます。 リスク管理は、事案の再発防止はもちろん、予防的な体制づくりにつながるものでなければなりません。